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著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾. 波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT 分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即 20 世紀 80 年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾. 波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT 分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT 分析法表現(xiàn)為構(gòu)造 SWOT 結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT 分析法的主要理論基礎也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。另外，早在 SWOT 誕生之前的 20 世紀 60 年代，就已經(jīng)有人提出過 SWOT 分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT 方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。

SWOT 方法自形成以來，廣泛應用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡單，使得 SWOT 不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如 SWOT 分析采用定性方法，通過羅列 S、W、O、T 的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用 SWOT 方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補 SWOT 定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎。SWOT 分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S 代表 strength（優(yōu)勢），W 代表 weakness（弱勢），O 代表 opportunity（機會），T 代表 threat（威脅），其中，S、W 是內(nèi)部因素，O、T 是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。

在 seo 的過程中，我們也要針對網(wǎng)站進行全面的 SWOT 分析，通過關鍵詞及競爭對手的網(wǎng)站研究，來幫助我們完成后期的優(yōu)化過程。不管新站，大站，小站，還是老站等各種 seo 優(yōu)化這套方法都是長久適用的，下面就讓我們來看看如下：

SWOT 分析有四種不同類型的組合：

優(yōu)勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。

第一，了解與您網(wǎng)站有關的外在環(huán)境因素

S：優(yōu)勢

1. 擅長什么？

2. 組織有什么新技術？

3. 能做什么別人做不到的？

4. 和別人有什么不同的？

5. 用戶為什么來？

6. 最近因何成功？

第二，了解您網(wǎng)站本身的內(nèi)在環(huán)境因素

W：劣勢

1. 什么做不來？

2. 缺乏什么技術？

3. 別人有什么比我們好？

4. 不能夠滿足何種用戶？

5. 最近因何失敗？

第三，指出您的網(wǎng)站應該走向何處

O：機會

1. 市場中有什么適合我們的機會？

2. 可以學什么技術？

3. 可以提供什么新的技術 / 服務？

4. 可以吸引什么新的用戶？

5. 怎樣可以與眾不同？

6. 組織在 5 -10 年內(nèi)的發(fā)展？

第四，指出您的網(wǎng)站能向何處發(fā)展

T：威脅

1. 市場最近有什么改變？

2. 競爭者最近在做什么？

3. 是否趕不上用戶需求的改變？

4. 政經(jīng)環(huán)境改變是否會傷害網(wǎng)站？

5. 是否有什么事可能會威脅到網(wǎng)站的生存？

如果你的網(wǎng)站已經(jīng)開始了 SEO 那么，不知道如何去做，那么，先從 SWOT 分析入手吧。分析一下你的網(wǎng)站的優(yōu)勢、劣勢、機會以及存在的威脅有哪些。根據(jù)這些分析再來調(diào)整你的網(wǎng)站。每一個網(wǎng)站都有其獨特的一面，從自身別人不具備的地方入手，加大宣傳，將你的長處發(fā)揮到極致，那么你就成功了。

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