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企業(yè)如何通過CRM進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)管理

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伴隨市場(chǎng)的“變幻莫測(cè)”,企業(yè)逐漸與客戶建立了雙向選擇的關(guān)系,客戶需要對(duì)產(chǎn)品“貨比三家”,而企業(yè)面對(duì)海量的客戶信息更需要“精挑細(xì)選”。

企業(yè)從各渠道獲取的客戶信息是付出了成本的,就需要這些信息是有價(jià)值的,不然就算有再多的客戶信息 / 數(shù)據(jù)也毫無意義。

CRM 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的出現(xiàn),則幫助企業(yè)盤活手中的產(chǎn)品及客戶信息,更加科學(xué)地進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)獲取和篩選工作,作出智慧決策。

例如,在客戶信息采集階段,CRM 系統(tǒng)能夠通過模板創(chuàng)建調(diào)查問卷,定時(shí)定量發(fā)送給客戶來進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研,再由預(yù)設(shè)的自動(dòng)化工作流,將反饋數(shù)據(jù)保存到數(shù)據(jù)庫,讓企業(yè)能夠采集最準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

接著,CRM 利用強(qiáng)大的銷售漏斗功能對(duì)客戶資料進(jìn)行篩選,以管理銷售過程、動(dòng)作來預(yù)測(cè)結(jié)果;

同時(shí),從客戶的購買偏好和從歷史業(yè)務(wù)信息中,CRM 能夠抓住潛在商機(jī),預(yù)判其為企業(yè)帶來的價(jià)值。這樣,就能為企業(yè)的成單率提升和利潤增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在數(shù)據(jù)分析階段,CRM 系統(tǒng)能夠?qū)蛻暨M(jìn)行細(xì)分,以便進(jìn)行更精準(zhǔn)的產(chǎn)品推廣。

隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展,當(dāng)客戶群成一定規(guī)模的時(shí)候,管理者再想拿出足夠的精力平等對(duì)待各種各樣的客戶可能已成為奢望。

這時(shí)候,就非常有必要借助 CRM 系統(tǒng),通過智能分析客戶對(duì)企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)程度,對(duì)客戶進(jìn)行甄別和分級(jí)管理。

為了提高客戶的盈利性,管理者會(huì)有針對(duì)性地分配員工積極地向客戶推廣利潤比較高的商品,同時(shí)減少推銷利潤比較低的產(chǎn)品,通過客戶體驗(yàn)值的提升使客戶的滿意度大大提高,企業(yè)訂單量也會(huì)相應(yīng)成倍增加。

同時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理部門也能夠借助 CRM 系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率的不同,對(duì)員工開展績效考核,以必要的獎(jiǎng)懲措施激發(fā)員工積極性,從而以先進(jìn)的管理模式提高企業(yè)盈利水平。

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丸趣
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