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ERP 實施成功不得不看的三大要素是什么，針對這個問題，這篇文章詳細介紹了相對應的分析和解答，希望可以幫助更多想解決這個問題的小伙伴找到更簡單易行的方法。

      面對日益激烈的競爭，現如今企業面臨的最大管理任務是什么呢？就是實現管理的信息化。管理信息化幫助企業實現由手工管理到信息化管理，由不規范不科學的流程體系到規范科學的流程體系。企業尤其是制造業每日面臨：交期、品質、成本、數量等錯綜復雜的運算關系，如果沒有一個計算機系統進行自動運算與指導是很難準確的、很難控制成本、及時交貨、反饋內外部信息的，在這個時候企業就需要改革，應該應用一套好的信息化系統，企業資源計劃管理 ERP 系統。

    中國企業的 ERP 應用現狀并不樂觀，主要面臨的問題包括：將 ERP 當作杯子碗碟等傳統物質商品，財務、生產物流等模塊分割，數據分離，走不順，不成功，沒有達成降低庫存、成本、提升效益等真正 ERP 的應用效益指標。到底是因為什么？讓我們來分析一下原因。

1、僅僅把 ERP 當作一種工具，為上 ERP 而上 ERP——沒有在 ERP 應用之前首先調整理順業務流程，構建規范化的管理體系。治標治本，在 ERP 應用之前首先調整理順業務流程，構建規范化的管理體系。ERP 與傳統商品最大的區別就在于：它是一種管理思想方法與流程，因此，是否將 ERP 當作管理看待？是否在 ERP 應用之前理順業務流程、構建規范化的管理體系成為 ERP 應用成功與否的第一個前提。

2、選型失敗——選擇了一個流程不通，功能不全或者不實用于本企業的 ERP。選擇了真正的功能強大適合自己的 ERP。ERP 與傳統商品之第二區別就在于：她的外表是看不出來 的，很多企業連如何選擇評價一個 ERP 系統的優劣好壞都不清楚？如果買了一個錯誤的功能低下的 ERP 產品，就無救了，因為再優秀的實施顧問也不能修改軟件本身。

3、ERP 供應商的實施服務不到位。他們往往派沒有管理經驗的、既不懂財務又不懂企管的、程序員級進行簡單草率馬虎的實施服務。由既那些既懂財務、成本，又懂企業管理的顧問師進行足夠的到位的項目制的實施。ERP 與傳統商品之第三區別是：非常注重實施，實施決定成敗、決定應用效果! 國際成功的經驗認為：ERP 之成功 3 分產品、7 分實施。

關于 ERP 實施成功不得不看的三大要素是什么問題的解答就分享到這里了，希望以上內容可以對大家有一定的幫助，如果你還有很多疑惑沒有解開，可以關注丸趣 TV 行業資訊頻道了解更多相關知識。