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ERP 項目管理成功要關注的控制點都有哪些，針對這個問題，這篇文章詳細介紹了相對應的分析和解答，希望可以幫助更多想解決這個問題的小伙伴找到更簡單易行的方法。

      一個 ERP 系統的實施需要許多因素，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統工程。項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的重要因素。

ERP 實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。事實上很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP 項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地; 在執行過程中，應強調項目按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件; 同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。

ERP 項目的成功實施當然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業內部應該成立一個自上而下的項目組織。項目的人力資源管理，首先是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成項目的人力資源矩陣。一句話，一切問題最終都會歸結到人上。可見 ERP 項目實施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關鍵。在一個 ERP 項目中，30% 的時間和精力在做技術，70% 時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是 ERP 項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。

如何才能達到高滿意度？其實這是一個很難界定的標準。筆者認為，首要的前提是對項目的目標 / 需求范圍有一個清晰的界定，這是談項目實施高質量的前提。在此基礎上，才是企業對產品滿意，產品包含軟件本身，以及軟件技術。然后是對實施顧問和實施過程的滿意。產品、技術、實施，三個方面構成 ERP 實施項目質量的范圍和具體內容。我們需要在這三個方面采取措施建立質量監督措施，加強質量的控制。

    在 ERP 項目實施過程中，所有的因素都有可能使 ERP 不斷改變，如果不能有效處理這些變更，項目計劃必將會一再調整，交付日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，這些都將直接導致 ERP 項目成為沙堆危樓。項目管理者必須擁有高超的管理技巧是成功完成 EPR 項目的決定性條件之一。

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